为提升企业管理效能，激发员工干事创业热情，推进“三项制度”改革走深走实，9月22-23日，悦达投资邀请了国内绩效管理实战专家蔡巍作“绩效管理实务技巧”专题培训。
培训中，蔡巍老师以历史典故引入主题，通过案例剖析、互动讨论、视频教学等形式结合公司实际情况系统地讲解了绩效管理的意义及绩效考核闭环管理、指标设计、指标分解及指标积分方式、权重设计等内容，将复杂的原理深入浅出地传达给大家。本次培训以小组为单位，采取了情景演练的形式，五组学员现场化身投资部、采购部、生产部、营销部、及党群工作部，针对课题内容代入讨论，通过各组激烈讨论和蔡老师的专业引导，使现场每一位学员在轻松的学习氛围中，发现绩效管理在实际应用中的痛点难点并逐一解决。授课内容丰富，干货满满，受到了全体学员的一致好评。近年来，面对盐城市主导产业政策，公司及时优化调整产业布局，围绕“新能源、新材料、智能制造”转型发展方针，进一步深化“三项制度”改革，加快形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。本次培训进一步加深了广大员工对绩效管理工作的理解和认识，公司将深入学习领会培训内容，持续优化绩效指标设计、量化标准，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激活全体员工积极性和创造性，提高工作质效，为公司转型高质量发展做出良好支撑。公司相关领导、所属单位主要负责人、本部各部室负责人以及绩效管理相关人员近40人参加了培训。
