9月2日上午，悦达投资在盐召开2022年市场营销工作会议，进一步贯彻落实集团“营销大突破”工作要求，总结分析公司当前营销工作开展情况，研究部署下一阶段工作。公司党委委员、副总经理马秀华主持会议并讲话，股份公司、所属单位营销工作分管领导及相关工作人员参加会议。

马秀华首先肯定了今年以来相关单位在市场营销方面取得的成绩和经验做法，并针对当前营销工作中存在的问题和下一阶段工作提出如下要求：一是坚持面向市场找差距。立足自身实际，从产品性价比、质量稳定性、渠道建设、商务政策等方面查摆问题，补短板、育新板，完善营销体系，提升营销能力。二是坚持目标导向奋力干。紧紧围绕下半年既定的目标计划，抢抓“金九银十”销售旺季，把握重点难点，层层分解任务，倒逼时间进度，倒逼销量提升，全力稳定市场销售基本盘。三是坚持特色活动求突破。要结合企业的产品特点和价值功能，积极利用线上线下融合方式做好产品宣传、营销推广和品牌传播，多层次、多渠道、全维度开展各类营销活动，放大品牌效应，提升产品曝光度和影响力。四是坚持结果导向强激励。要强化营销活动的组织领导，保证资源要素的必要投入，营造全员营销的浓厚氛围。要强化全员营销的责任落实和结果应用，发挥好正向激励的竞合效应，打造新的竞争优势。

他强调，各单位要抢抓国家稳经济、稳市场、稳需求的窗口期机遇，推动企业营收再上新台阶、经营利润取得新突破，以强烈的责任感和实际行动开创悦达投资营销工作新局面。

会上，与会人员对《悦达投资全员营销工作实施方案》进行了会商研讨；六家所属单位相关负责人对1-8月份营销工作进行了汇报交流。